再获“国字号”荣誉!管道局这个集体不一般!

来源 : 中国石油管道局 时间:2023-05-13 07:02:12

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4月27日,中华全国总工会召开大会表彰2023年全国五一劳动奖和全国工人先锋号获得者,管道三公司CPP316机组荣获“全国工人先锋号”称号。这是这支机组继获得河北省工人先锋号、河南省石化医药系统“工人先锋号”、国家管网“质量优秀奖”、管道局金牌机组、管道局青年文明号,2022年管道局唯一通过集团公司HSE标准化建设验收的机组等多项荣誉后的又一殊荣。


(资料图片)

下面

一起去了解他们的

先进事迹吧!

CPP316机组建于2012年,先后参建了兰成中贵、湘娄邵、中亚C线、漠大二线、中俄东线等多个国内外重点工程。

经过10多年时间的历练,机组形成了自己独特的管理模式和团队文化,这些成为机组“建精品工程”的基础和保障。

HSE标准化建设是CPP316机组的传统,也是优势。早在2015年,机组就开展HSE标准化建设,是管道局第一批、管道三公司第一个机组HSE标准化试点机组。由此开始,机组的HSE工作走上了规范、标准的“进化”道路。

在驻地打造安全文化走廊,为员工发放《安全生产责任应知应会》《常见事故预防》等宣传手册,全员签字承诺……形式多样的安全文化活动为机组营造了“时刻想安全、逢会讲安全、系统抓安全、现场查安全、定时考安全”的氛围,推动全员养成安全行为习惯。

这种习惯在实际工作中则表现为战胜困难的智慧和勇气。

2020年至2022年期间,CPP316机组转战吉林和山东,克服了极寒天气、地下水网水位高等诸多困难,完成大口径管道全自动难点施工任务。

特别是在中俄东线(南通-甪直)二标段施工时,首次采用管径1422毫米,壁厚32.1毫米的18米加长管进行线路施工,部分线路与沿海管道并行铺设,作业带内河流、沟渠、道路众多,施工难度极大。该机组结合管材特点,提早部署各项施工资源进场,研究制定相关施工方案,对各项施工机具进行改造,紧密衔接管材进场各项工作流程,大幅度减少焊口数量,大大提升管道运行的安全性能。

2022年,管道局提出关于开展基层站队HSE标准化建设实施的工作要求,正在中俄东线(南通-甪直)二标段施工的CPP316机组,结合《管道三公司机组HSE标准化建设工作手册》和自身工作实际,收集建议、制定方案,制订了详细的年度培训计划。对照计划,先后对员工进行了疫情防控知识、长输管道施工风险识别与防控、高危作业风险与控制、交通安全等11项培训,做到了安全培训全覆盖。

机组鼓励全员参与风险排查与隐患治理。全员参与风险辨识,机组技术、安全、设备及关键岗位员工参与风险评价,形成风险清单,不同等级的风险都有相应的责任人,清单向员工交底。

风险清单的作用在于能够有效对照检查,不让“隐患”变“祸患”,所以,执行非常关键。对此,机组有一套行之有效的操作流程。机组以机组长巡检、安全员专检、岗位员工互检的三级检查模式筑牢安全网,对于发现的隐患,按清单指定的属地负责人督促整改,有必要的情况下,机组还会协调项目部为其提供相应支持,隐患排查及整改情况每周向项目部汇报。

清晰、量化的机制管理,使机组员工自觉地将安全责任融入到岗位职责中,做到了“四不伤害”、规范施工,还 总结出了“识、常、明、控、会、奖”六字工作法 。

“识”

“识”即加强两全,即全员HSE培训和全面风险识别。机组在施工前,针对南方水网施工特点并结合施工的实际情况,从管沟开挖、布管、组对、焊接、回填等12个施工环节开展了风险辨识,共辨识风险74项,制定了行之有效的风险控制措施并落实责任人。

“常”

“常”即经常开展安全经验分享活动,机组规定在每次安全周例会、培训和HSE活动开展前,必须进行安全经验分享,并通过看视频讲故事、“无上秘籍”分享、“人人当老师,安全课堂搬现场”等多种形式,让每一位员工铭记教训、传递经验,实现安全教育的长效机制。

“明”

“明”即严格落实“三检”制度,调动全员参与安全检查,提倡“人人都是安全监督员”,将安全理念深入人心。每次施工作业前都必须进行 “班前喊话”,明确施工内容和施工中可能存在风险。严格执行“三检”制度,规范细化HSE作业指导书,将检查工作细化到每个施工工序,查出每个工序的风险隐患。

“控”

“控”即对风险进行分级管控,确保16项高危作业平稳受控。

“会”

“会”即定期召开安全形势分析会,对现场问题或存在的安全隐患进行深入分析,并落实整改和做好预防措施。

“奖”

“奖”即严格落实HSE奖罚制度,让员工的奖金和安全管理直接挂钩,充分调动员工的积极性。

HSE管理实现全员、全过程、全方位、全天候管理,有力推动施工生产,HSE标准化建设也慢慢由管理机制演变成团队文化。管道员工和家人聚少离多,机组就是每名员工共同的“家”。机组十分重视员工的思想教育和文化熏陶,通过为员工过生日、送温暖等活动带给员工集体的关怀、“家”的体验,提升员工归属感,激发员工集体荣誉感。

机组文化、安全文化、人本关怀作为一种无形的力量,感染、激励着机组每一位员工,机组每一个人都在为集体的成长贡献着自己的智慧与力量。

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文图 | 郑文玲 何奕辉 李 超

编辑 | 聂林蕊

审读 | 刘立 岩

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