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通俗解释 大家知道,一只木桶能盛多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木块.这一规律,人们将他总决非为"木桶定律"、"木桶理论"、"木桶效应" 据此木桶定律还有三个推论： 1、只有木桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。 2、比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多，浪费越大。 3、提高木桶的容量最有效的方法是设法加高最低的木板的高度。 “链条定律”与“木桶定律”比较相似；一要链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。 用于管理方面：任何一个组织都可能面临的问题，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是劣质的部分。 木桶定律告诉我们自已，要确保自己不是最短或最弱的那一部分，其次就是要避免或减少薄弱的环节影响到自己的成功。 启发人们注重对团队建设的思考，提示领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节。